拉萨塑料挤出机设备 万科近年大规模组织架构调整，扁平化及强化总部集权

今年初深铁管理团队入驻之后拉萨塑料挤出机设备，万科（SZ000002）一轮大规模人事组织调整于近期落地。

9月17日，万科官网变更了组织架构、管理团队信息。

新的组织架构包括集团总部、地区公司和事业部。其中，集团总部包括董事会办公室、集团办公室/党群工作部和投资发展中心、审计监察中心等11个中心；地区公司为北京公司、津冀公司、上海公司等16个公司；事业部则包含了物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大多元化业务。

与此同时拉萨塑料挤出机设备，各部门的核心管理人员也同步披露。在集团层面的高管包括董事长辛杰、工会主席解冻、执行总裁郁亮、执行总裁李锋、执行总裁华翠、执行总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等人，以及负责物业事业部的朱保全、负责商业与酒店事业部的孙嘉职务不变。

此外，集团执行总裁李刚，兼任北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海，现任集团席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部席伙人/总经理李嵬，现任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部席伙人/总经理吴镝，现任集团席营销官；卜令秋担任集团财务总监。

家族群里正在讨论周末聚餐的事，姨妈发了条语音：“今年咱们去郊区烧烤吧，带上孩子们热闹热闹。”下面跟着一串“好啊”“同意”。

老板娘倒得突然，前一秒还在扫码结账，下一秒身子一歪，“咚”地就栽下去了。男子伸手想扶，但人已经滑到收银台里面去了，脸朝下躺在地上，没动静。当时拉萨塑料挤出机设备店里连个其他顾客都没有，监控拍下的画面里，只有他一个人愣了一秒，然后立马掏出手机拨了120。电话接通那刻，他的声音都在抖：“有人晕倒了，叫不醒，你看怎么办？”调度员那边冷静得不行，一边派车，一边一句一句教他怎么做心肺复苏。

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当时，美军正不断强化半岛南部军事部署，不仅冠冕堂皇说保护韩国，还偷偷往釜山港运输核武器。平壤希望和平统一，奈何美军未有丝毫撤离意图，还趁机扩展驻军法。中国提出全撤，当即让华盛顿进退两难：撤，是承认威胁并不存在，将来如何交待；不撤，则愈发坐实占者形象，全世界瞧得清清楚楚。中国与朝鲜随后高调发表声明，宣布半年内所有军队离开，并用媒体公开传递消息。西方报纸充满了悬念，静等美国决策层的反应。

一、起义背景：革命火种的逐步积累要理解黄花岗起义的历史意义，须追溯到19世纪末的民族危机与革命运动的萌芽。1895年，孙中山在广州成立兴中会，旨在推翻满清统治、振兴中华。尽管一次广州起义失败，但它点燃了革命的火焰，激励了广大志士的斗志。此后，革命党人不断尝试武装起义，从广州、香港到海外，革命思想逐渐深入人心。1911年4月27日，孙中山的得力干将黄兴率敢死队在广州发动“二·九”起义，虽未成功，却大地激发了全国的革命热情，为后续的革命运动奠定了基础。

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万科此番组织及人事调整的重要变化是撤销了开发经营本部。万科将该部门下的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司），调整为划分16个地区公司，由总部直接管理城市公司。这一调整思路与金茂、招商蛇口等其他头部房企新进推动的组织架构调整相似，是以“撤销中间层级、强化总部管控与城市端执行力”为核心，打破传统三级架构，转向两级管控。

本次调整也是万科今年以来的二次大规模人事变动。今年1月底时，万科的管理层核心岗位人事大调整，董事会主席郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭集体辞任，大股东深铁集团接管，派驻管理人员。这之后拉萨塑料挤出机设备，辛杰接替郁亮，新任万科集团董事会主席。郁亮、李锋、华翠、李刚任集团执行总裁，田钧接任董事会秘书。

财报显示，今年上半年，万科实现营收1053.2亿元，同比下降26.2%；同时，受存货跌价等影响，期末归母净利润亏损扩大至119.47亿元；销售端的压力也未见减轻，上半年实现同销售金额691.1亿元，同销售面积538.9万平方米，同比分别下降45.7%、42.6%。

研究机构克而瑞认为，万科此次调整并非突然，因为该公司此前已多次进行区域调整。当前行业进入“瘦身期”，万科通过减少管理层级，缩短决策链条，可以实现资源的集中调度和统一管理，提升运营率，增强对市场的敏感度和应对能力，适应从区域公司管理模式向总公司模式的转变，更好地在市场竞争中立足。

克而瑞指出，当前房企的组织架构调整，深刻地反映了行业下行周期中企业经营逻辑的转变。从今年上半年上市房企半年度业绩也可以看出，盈利难已成为房地产行业的普遍现象。短期内，企业利润规模和盈利水平将继续承压，头部房企正通过调整组织架构“扁平化”，来应对行业深度调整。

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郑娜

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